一、工程概况济宁海螺5000t/d水泥熟料生产线一期工程，由济宁海螺水泥有限责任公司修建，安徽海螺建材设计研究院设计院设计，山东永胜建设集团有限公司、中国十七冶建设有限公司、中冶建工有限公司、浙江宝盛建设集团有限公司等承建商。本工程项目总投资大约2.1亿万元，合约工期为17个月。
二、监理机构及其监理人员本工程由马鞍山努世纪工程咨询有限公司监理。监理形式：公司总工筹办视察检查，项目总监全全负责管理，即总监负责制。本工程项目总监：公司委托张达纹为项目总监，主持人现场监理项目工作。总监代表：吴康土建监理工程师：肖福万、丁世清监理员：胡磊、许化涛、方锡鹏。
以上人员构成现场土建监理组，从2009年9月进场展开监理工作。三、监理合约遵守情况已按监理合约拒绝已完成施工阶段监理工作，并已完成了额外监理工作（由于非监理工程师原因导致工期延后而引发监理工作的缩短）和可选监理工作。
四、监理工作效益监理机构按照《建设工程监理规范》的拒绝编成监理规划和监理细则，根据监理规划、监理细则展开质量掌控、投资掌控、工程进度掌控、安全性生产管理、合约管理、信息管理,能及时与业主交流，让业主失望。在质量掌控方面，留意展开事前掌控、事中掌控和事后掌控。在事前掌控方面，动工前，监理机构完备自身管理体系，制订监理工作制度和监理工作程序，制订土建专业监理细则，确认各专业工程质量控制点；敦促施工单位建立健全完备的施工管理体系，监理工程师审查施工单位编成的施工的组织设计，审查施工现场主要管理人员否与投标完全一致，审查进场的主要施工机械设备否满足要求，进场村料竣工验收否合格，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系否齐全，否有质量责任制度；监理人员及时的组织图纸会审，整理图纸会审记录，并将变动部份在图纸上展开标识，对测量基准点的布设及工程测量放线的质量展开检查。
在事中掌控方面，使用审查施工单位有关技术报表各展开追踪检查。材料进场前施工单位按监理程序拒绝填上《工程材料/构件/设备报审表格》，监理工程师展开审查，并现场检查材料外观质量，符合要求才能进场。
对实施双触材料按拒绝展开亲眼采样检验，材料检测合格后才容许用于。对最重要部位、施工薄弱环节施工过程监理人员展开旁站监理，如对生料库、水泥库滑模、土方开挖、砼青草、透气施工、最重要部位悬挂石加装等展开旁站监理，对一般部位展开视察。在每道工序过渡前，施工单位自检合格后按拒绝填上《报验申请表》，监理人员展开检查竣工验收，监理工程师竣工验收合格后才能转入下一道工序。
对于砼子分部工程，在模板加装完了后展开过渡竣工验收，竣工验收合格后再行展开钢筋绑扎加装，钢筋加装已完成后展开过渡竣工验收，竣工验收合格后再行青草砼。在监理过程中监理工程师采行旁站监督、测量、平行检验、放监理工程师通知单、开会会员大会等手段对施工单位施工质量展开掌控。在施工过程中推崇对分包单位的管理，审查分包单位的资质，审查分包单位的施工方案，审查主要管理人员的资质、类似工种人员上岗证。
在事后掌控方面，一项分部分项工程已完成后，施工单位再行展开自检，证实合格后，再行向监理工程师填写《工程中间竣工验收过渡记录》催促监理工程师不予审查、证实，监理工程师审查有关技术资料和现场检查实体质量，检查合格后展开证实。在单位工程已完成后，敦促施工单位再行自行检查，检查合格后，施工单位向监理工程师填上《完工报验申请表》。
监理工程师审查施工单位递交的竣工验收所须要文件资料，还包括各种质量检查记录、试验报告以及有关技术文件；审查施工单位的完工图，并与有关的技术文件（设计图纸、设计变更、施工记录等）对照展开核查；对白鱼竣工验收工程项目展开初验，对找到问题指令施工单位展开处置，监理工程师竣工验收合格后，请示业主，的组织由建设单位、用于单位、勘查单位、设计单位、施工单位和政府质量监督部门等各承建单位参与的竣工验收。在投资掌控方面，监理工程师搜集有关工程造价文件，还包括招标文件、工程量表格、商务标书、施工合约。监理工程师编成投资掌控计划和工作流程图。
监理工程师掌控设计变更，掌控现场额外工程护照，对于说明了在工程造价内的工程量未予护照，对于没经过监理工程师审查表示同意的更改，未予护照。监理工程师在监理月报体现工程进展情况，总计已完成工程量，为业主向施工单位缴纳工程进款获取依据。
监理工程师平时作好工程施工记录，留存各种文件图纸，尤其是更改图纸，留意累积素材，为正确处理赔偿获取依据。投资掌控基本上超过了业主的拒绝。
在工程进度掌控方面，监理工程师审查施工单位的工程进度计划，敦促施工单位按工程进度计划展开施工，合理安排流水施工，定期将工程进度计划与实际工程进度展开较为。对于工程进度计划迟缓，监理工程师开会会员大会，放监理工程师通知单，拒绝施工单位分析工程进度迟缓的原因，制定作业措施。
在安全性管理方面，监理工程师敦促施工单位完备安全性管理的组织机构、制定安全性管理制度、安全性生产管理目标和安全性生产责任制，审查安全性技术措施和专项施工方案，平时强化对工地安全性施工情况展开检查，找到问题及时敦促施工单位展开排查。并且每周五由监理公司的组织安全性大检查，各涉及单位参与，针对现场问题，现场解决问题、实施。
对施工单位并未及时解决问题的安全性问题，监理部将不会以监理通报、合约债权人通知单等形式对施工单位做出处置。在合约管理方面，按照施工合约拒绝展开质量、投资掌控、工程进度掌控，依据合约有关条款掌控设计变更和有关工程额外护照。
在协商方面，监理部每周六开会工程会员大会、要据实际情况放工程联系单等方式，协商处置业主、设计单位、施工单位之间不存在的有关施工因应问题，以确保工程顺利进行，各承建单位之间基本上需要密切配合。五、施工过程中经常出现的问题及处置情况和建议：施工单位在施工过程中不应更进一步强化施工质量的掌控和管理，熟知新的施工质量竣工验收规范拒绝，以提高质量意识，并强化对工人展开新工艺、新技术等方面的培训，作好施工技术的交底工作，尽量避免返工和窝工现象，提升工作效益。济宁海螺5000t/d熟料生产线一期工程，在施工、监理过程中，获得了建设单位、用于单位、设计单位、质监部门等各承建单位的大力支持、协助与因应，使本工程熟料线以求完满竣工验收并交付给业主用于，在此，济宁海螺项目监理部全体监理人员遵代表本公司回应诚恳的敬意！.。
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